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技術方針

公司自2010-04引入體系運行以來,對我們技質部門提出了更高的要求,由于公司在在創建之初就樹立了品牌發展的戰略,因此公司在產品質量檢驗和控制方面基礎還是比較好的。經過對對標準的多次學習,本部門員工質量意識更強了,在產品質量檢驗方面執行的更加規范。

技質部在體系試運行期間,主要做了以下方面的工作:

1、重新設計了生產工藝流程,根據工藝流程制定了設備操作指導書,并將指導書發放到車間,組織崗位工人進行學習培訓,現在工人都能按指導書規定的內容正確使用生產設備,目前未發生一例由于操作不當形成的設備事故。

2、根據制定的企業標準,明確檢驗的項目、方法和頻次;

3、建立了檢測設備臺帳,保證檢測設備的適用、精確;

4、嚴把質量控制程序,要求檢驗員嚴格執行“三檢制”,檢驗過程中,未發生一次漏檢的情況發生;

5、加強了對質檢員崗位技能和職業素質培訓,確保不合格的產品決不轉序,體系運行至未發生重大質量不合格的情況,說明公司目前在產品質量控制方面是成功的。

6、2010-04月至今,共檢驗產品9批次,一次驗收合格率為98.5%,并且廢品率無集中上升趨勢,說明車間對產品質量控制是成功的,希望生產部和車間繼續加強工藝和質量管理,確保產品的質量。

7、積極參與公司的質量目標考核及內審工作,對內審中提出的問題積極整改,并經過驗證,措施有效。

8、公司加大對檢測設備檢定方面的投入,確保檢測結果的有效性。

綜上所述,技質部對其所主管的質量管理體系各過程,均按公司規定的要求,按計劃完成,由于體系剛剛建立,對標準的理解和體系的貫徹執行還有一個適應的階段,因此,工作中還有很多不足的地方,如在工作程序的執行方面、質檢員工作責任心和態度方面,存在不同程度的隨意性,力爭在今后的工作中不斷的規范,也希望公司能夠加強這方面的培訓。

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